STRUTTURA DEL MASTER

Il Master prevede:

•     Una fase di formazione in aula
•     Una fase di studio individuale con un supporto a distanza degli istruttori
•     Simulazione dell’esame in aula con discussione dei risultati

Durante il corso si effettueranno delle esercitazioni pratiche per consentire una immediata verifica e applicazione dei concetti esposti in aula. Verranno discussi inoltre alcuni Case Study di implementazioni TOC di successo.

Il corso è articolato in 2 giornate di formazione in aula con istruttori con pluriennale esperienza TOC.
La docenza ed il materiale didattico sono in italiano.
Esame finale: Teorico - Test multiple choice in italiano

PROGRAMMA DETTAGLIATO

Introduzione alla TOC
-- I sistemi di misura delle performance tradizionali e i loro limiti
-- La visione TOC
-- Il concetto di sistema e di vincolo
-- Il vincolo come leva gestionale del sistema
-- Cenni sugli algoritmi di gestione del vincolo sviluppati per Produzione, Logistica-Distribuzione, Gestione di Progetto, Marketing & Vendite
-- Il Simulatore di processi con vincolo - Esercitazioni con il software MST
-- I rischi connessi alla contabilità tradizionale: le decisioni sbagliate
-- Le Misure della TOC e i loro vantaggi Vs la contabilità industriale tradizionale
-- L’esercizio "P&Q” ed i criteri di scelta della reddittività di un prodotto in ottica TOC

L’azienda come sistema
La Teoria dei Vincoli (Theory of Constraints – TOC) e l’approccio sistemico alla gestione aziendale:
fondamenti, vincoli di Throughput e cognitivi.

Il sistema di misura
La metrica del valore della Teoria dei Vincoli.

Gli elementi fondanti la competitività di un sistema
-- Variabilità di processi interdipendenti.
-- Il concetto di vincolo fisico.
-- Le trappole del ‘costo di prodotto’ e la generazione di valore tramite il ‘Throughput Mix’.
-- Valore per l’impresa e Valore per il Cliente

I thinking processes tools della TOC
Strumenti a supporto del ragionamento causa-effetto per individuare velocemente i driver della
percezione di valore del cliente/mercato.

Il ruolo della TOC nella riduzione del Time to Market
-- La gestione dei vincoli fisici e la generazione di valore
-- Gli algoritmi per la gestione di vincoli fisici
-- Il caso della Produzione - L’algoritmo Drum Buffer Rope.
-- Il caso dello sviluppo nuovi prodotti - L’algoritmo Catena Critica.
-- I Sistemi Informativi aziendali come supporto alla gestione del vincolo e alla generazione di valore.

• Professionisti che vogliono apprendere le Best Practice nell’area TOC
• Project Manager e loro Team che stanno implementando un progetto (Lean, ERP, Six Sigma, HR, etc)
• Responsabili di funzione e risorse in staff
• Consulenti che supportano i clienti nelle elaborazioni di progetti complessi
• Imprenditori che vogliono migliorare la bottom line aziendale
• Manager e Leader che hanno bisogno di rinnovare una strategia di coordinamento e guida dei progetti

PREREQUISITI
Non sono previsti prerequisiti per l’ammissione al corso e all’esame.

QUOTA DI PARTECIPAZIONE