STRUTTURA DEL MASTER

Durante il corso si effettueranno delle esercitazioni pratiche per consentire un'immediata verifica e applicazione dei concetti esposti a lezione e si utilizzeranno i tools adottati nelle implementazioni Six Sigma per identificare le fonti di spreco e variabilità.
Verranno discussi inoltre alcuni esempi pratici di implementazione Six Sigma al fine di accelerare l'acquisizione di competenze da parte del professionista.

Il corso viene erogato da docenti Master Six Sigma, con pluriennale esperienza didattica e professionale in area Six Sigma presso aziende internazionali World Class, che hanno fatto di Six Sigma un pilastro fondamentale per migliorare i propri KPI's.

Il materiale didattico e l’esame finale sono in inglese. È pertanto richiesta una buona conoscenza della lingua inglese.

PROGRAMMA DETTAGLIATO

1. Organization-wide Planning and Deployment
A. Organization-wide considerations

• Fundamentals of six sigma and lean methodologies
• Six sigma, lean, and continuous improvement methodologies
• Relationships among business systems and processes
• Strategic planning and deployment for initiatives

B. Leadership

• Roles and responsibilities
• Organizational roadblocks and change management

2. Organizational Process Management and Measures
A. Impact on stakeholders
B. Benchmarking
C. Business measures

• Performance measures
• Financial measures

3. Team Management
A. Team formation

• Team types and constraints
• Team roles and responsibilities
• Team member selection criteria
• Team success factors

B. Team facilitation

• Motivational techniques
• Team stages of development
• Team communication
• Team leadership models

C. Team dynamics

• Group behaviors
• Meeting management
• Team decision-making methods

D. Team training

• Needs assessment
• Delivery
• Evaluation

4. Define
A. Voice of the customer

• Customer identification
• Customer data collection
• Customer requirements

B. Business case and project charter

• Business case
• Problem statement
• Project scope
• Goals and objectives
• Project performance measurements
• Project charter review

C. Project management (PM) tools

• Gantt charts
• Toll-gate reviews
• Work breakdown structure (WBS)
• RACI model (responsible, accountable, consulted and informed)

D. Analytical tools

• Affinity diagrams
• Tree diagrams
• Matrix diagrams
• Prioritization matrices
• Activity network diagrams

5. Measure
A. Process characteristics

• Process flow metrics
• Process analysis tools

B. Data collection

• Types of data
• Measurement scales
• Sampling
• Data collection plans and methods

C. Measurement systems

• Measurement system analysis (MSA)
• Measurement systems across the organization
• Metrology

D. Basic statistics

• Basic statistical terms
• Central limit theorem
• Descriptive statistics
• Graphical methods
• Valid statistical conclusions

E. Probability

• Basic concepts
• Distributions

F. Process capability

• Process capability indices
• Process performance indices
• General process capability studies
• Process capability for attributes data
• Process capability for non-normal data
• Process performance vs. specification
• Short-term and long-term capability

6. Analyze
A. Measuring and modeling relationships between variables

• Correlation coefficient
• Linear regression
• Multivariate tools

B. Hypothesis testing

• Terminology
• Statistical vs. practical significance
• Sample size
• Point and interval estimates
• Tests for means, variances, and proportions
• Analysis of variance (ANOVA)
• Goodness-of-fit (chi square) tests
• Contingency tables
• Non-parametric tests

C. Failure mode and effects analysis (FMEA)
D. Additional analysis methods

• Gap analysis
• Root cause analysis
• Waste analysis

7. Improve
A. Design of experiments (DOE)

• Terminology
• Design principles
• Planning experiments
• One-factor experiments
• Two-level fractional factorial experiments
• Full factorial experiments

B. Lean methods
Waste elimination
Cycle-time reduction
Kaizen
Other improvement tools and techniques
C. Implementation

8. Control
A. Statistical process control (SPC)

• Objectives
• Selection of variables
• Rational subgrouping
• Control chart selection
• Control chart analysis

B. Other controls

• Total productive maintenance (TPM)
• Visual controls

C. Maintain controls

• Measurement system reanalysis
• Control plan

D. Sustain improvements

• Lessons learned
• Documentation
• Training for process owners and staff
• Ongoing evaluation

9. Design For Six Sigma (DFSS) Framework and Methodologies
A. Common DFSS methodologies
B. Design for X (DFX)
C. Robust designs

• Direttori di Stabilimento
• Responsabili e risorse in staff delle aree Produzione, Supply Chain, Qualità
• Acquisti e Organizzazione di aziende industriali e di servizi
• Membri di un team di trasformazione Lean - Six Sigma
• Aziende che intendono implementare il Lean - Six Sigma e vogliono formare il proprio organico con un corso strutturato e aggiornato
• Consulenti nell’area Operations
• Ingegneri di produzione e di processo
• Responsabili e/o addetti industrializzazione
• Project Manager

Al fine di ottenere la certificazione ASQ CSSBB - Certified Six Sigma Black Belt - è previsto un esame finale Computer based (CBT) sostenibile presso i Test Center Prometric, e l'invio di un form con 2 progetti Six Sigma realizzati. E' possibile anche sottoporre un solo progetto, ma è richiesta un esperienza di almento 3 anni su temi coperti dal BOK Six Sigma di ASQ.

Per quanto riguarda la data dell’esame, sono previste sei finestre d'esame all'anno durante le quali è possibile sostenere l'esame quando si preferisce in base alla disponibilità del Test Centre.

L’esame consiste in 165 domande a risposta multipla nell'arco di 4,5 ore in lingua inglese.

L’esame è open book (si possono portare libri e dispense).

Per maggiori informazioni sull’esame ASQ, sulla eligibility e sulle modalità di iscrizione consultare il sito ASQ.

QUOTA DI PARTECIPAZIONE

La quota comprensiva dell'esame finale ASQ è di 4270 Euro + IVA.

La quota del solo corso, senza esame ASQ, è di 3520 Euro + IVA.

Per iscrizioni pervenute 30 e 60 giorni prima della data d'avvio del corso è prevista una quota early registration. Contatta la nostra scuola!

Per l’iscrizione occorre inviare via email (info@advanceschool.org) la scheda di iscrizione compilata insieme alla ricevuta dell’avvenuto bonifico o a un ordine d’acquisto. 


La scheda può essere scaricata dal link: Scheda registrazione.