Il corso è erogato da Senior ASCM Master Instructors, precedentemente membri del Supply Chain Council (SCC).
Di seguito i contenuti principali.
SCOR DS - Supply Chain Operations Reference Model
DURATA
3 giornate consecutive in aula
PROSSIMI CORSI
25 Novembre 2024 Milano
PREZZO
3170 Euro + IVA, APICS member price
Lo SCOR – Supply Chain Operations Reference Model è stato sviluppato inizialmente dal Supply Chain Council (SCC) nel 1996 ed è l'unico standard completo, universalmente accettato e accessibile a tutti della supply chain.
Il nuovo SCOR DS presenta il più grande aggiornamento del programma mai realizzato, modernizzando il framework e passando da un modello di supply chain lineare a un network più sincrono.
SCOR è un modello di riferimento indispensabile per ideare e implementare un progetto concreto di Supply Chain. Lo scopo di un modello di riferimento, o framework dei processi aziendali, è definire la struttura del processo in modo da allinearsi con le funzioni e gli obiettivi chiave dell’azienda. L’azienda può migliorare in maniera importante le proprie performance attraverso il suo utilizzo nella progettazione o nel Re-engineering di una Supply Chain.
Il modello di riferimento SCOR è costituito da cinque sezioni principali:
- Performance
- Processes
- Practices
- People
- Special Applications and Resources
Queste componenti principali sono interconnesse tra loro.
Durante il corso di 3 giorni, i partecipanti impareranno la relazione tra queste diversi componenti, come utilizzarle e applicarle per migliorare le prestazioni.
Per le aziende, il modello SCOR aiuta a valutare e migliorare la propria supply chain, raggiungendo un miglioramento delle performance operative; per i partecipanti, il corso costituisce un'importante opportunità per apprendere la logica del modello e le regole per implementarlo in modo efficiente.
Il modello è molto utile nei seguenti casi:
• Sviluppo di una strategia di SC
• Revisione della SC in casi di acquisizioni, fusioni o disinvestimenti
• Ottimizzazione o Re-engineering di una SC
• Standardizzazione e riduzione costi in una SC
• Creazione di cruscotti aziendali e report gestionali
• Progettazione di una SC in Start-up
• Benchmarking
• Processi di Outsourcing – identificazione dei processi da dare in outsourcing
• Implementazione di ERP
• Individuazione di modelli di competenze nella SC
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Piano didattico
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Giorno 1
- Course Introduction
- Introduction to SCOR Framework
- SCOR DS Business Context
- SCOR Processes
- Orchestrate Supply Chain - activities associated with the integration and enablement of supply chain strategies.
- Plan - activities associated with developing plans to operate the supply chain.
- Order - activities associated with the customer purchase of products and services
- Source - activities associated with procuring, ordering, scheduling the ordering, delivery, receipt, and transfer of products and/or services.
Giorno 2
- SCOR Processes (cont.ed)
- Transform - activities associated with the creation of products and services.
- Fulfill - activities associated with fulfilling customer orders or services
- Return - activities associated with the reverse flow of goods
- SCOR Performance
- Introduction - measurement and assessment of the outcomes of supply chain process execution
- Resilience – reliability, responsiveness, and agility
- Economic – cost, profit, and assets.
- Sustainability – environmental, social and metrics.
- SCOR People
- Skills
- Experiences
- Trainings
- SCOR Practices
- Review of Standards
- Assessments
Giorno 3
- Transformation Learning Program (TLP) - how to apply a SCOR improvement program.
- Engage
- Define
- Analyze
- Plan
- Launch
- Understand the real time visibility of the Supply Chain Networks powered by an interconnected flow of information:
- Introduce the DSN – Digital Supply Network and the DCM – Digital Capability Model
- The DCM will be a central component to a digital transformation, helping all companies build and evaluate digitally-enabled capabilities that are required to transform their linear supply chains into a set of digital supply networks, working in a unified direction
Al termine del corso ogni partecipante riceverà una "Letter of Completion" ufficiale ASCM/APICS.
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A chi si rivolge
Il corso si rivolge alla seguenti figure professionali:
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• Supply Chain Manager e risorse in staff
• Direttore Acquisti
• Procurement Manager
• Logistics Manager
• Operations Director
• Consulenti ERP
• Consulenti Supply Chain
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Costi e iscrizione
Come sotto riportato, le quote di partecipazione variano a seconda di quando si sottoscrive l'iscrizione. Affrettatevi per non perdere i vantaggi offerti dalla scuola!
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QUOTA DI PARTECIPAZIONE
3170 Euro + IVA per APICS members.
Per iscrizioni pervenute 30 e 60 giorni prima della data d'avvio del corso è prevista una quota early registration. Contatta la nostra scuola!
Nota Bene:
La quota d'iscrizione comprende il materiale didattico ufficiale APICS (digital).
Il corso prevede un numero minimo di 6 partecipanti per l'attivazione. I posti sono limitati al fine di consentire una interazione ottimale tra partecipanti ed istruttori.
Per l’iscrizione occorre inviare via mail (info@advanceschool.org) la scheda di iscrizione compilata insieme alla ricevuta dell’avvenuto bonifico o a un ordine d’acquisto.La scheda può essere scaricata dal link: Scheda registrazione