STRUTTURA DEL MASTER

Per il Master è prevista:

• Una fase di formazione in modalità Live Webinar
• Una fase di studio individuale con un supporto a distanza degli istruttori
• Simulazione dell’esame in aula con discussione dei risultati

Durante il corso, oltre all’apprendimento dei concetti teorici, si effettueranno delle esercitazioni pratiche per consentire una immediata verifica e applicazione dei concetti Lean esposti durante il corso.

La docenza è affidata ad un Consulente Senior e certificato Champion: questo assicura un approccio estremamente pratico e di orientamento al risultato di tale Master. La docenza è in italiano, mentre il materiale didattico e l’esame finale sono in inglese. È pertanto richiesta una buona conoscenza della lingua inglese


PROGRAMMA DETTAGLIATO

I contenuti del master sono:

A) Strategic Management

Strategic Planning
1. Business Strategy 1.1. Environmental Scanning 1.2. Five Forces (Porter) 1.3. SWOT
2. Operations Strategy
3. Policy deployment (Hoshin Kanri)
4. Globalization

Performance Management
1. Performance measurement challenges
2. Integrated performance management
3. Leading and lagging indicators
4. Balanced Scorecard
5. Performance Review

Basic accounting principles
1. Dilemmas
2. Benefits
3. Pitfalls
4. Lean accounting system

Supply Chain Management
1. Supply Chain Management
2. Order Fulfilment
3. Supplier Relationship Management
    > Models for Supplier Strategy
    > Supplier-Partnering Hierarchy
4. Supply Chain Collaboration
    > VMI
    > CPFR
5. Customer Relationship Management

B) Improvement Management
Processes and Systems
1. ISO 9001:2008
2. Baldrige/EFQM
3. Lean Enterprise Model & Lean Enterprise System Assessment Tool (LAI)
4. ISO 14001

Project management
1. Portfolio & Pipeline Management 
    > Identification, Categorization, Evaluation
    > Selection: Return on Investment, Payback, Net Present Value
    > Prioritization and Balancing
2. Program Management
    > Benefits Management
    > Program Stakeholder Management
    > Program Governance

C) Change and sustainability
Individual
1. Know-how and skills to serve as a source of information on Lean
2. Applying proven principles on motivation, frustration and resistance to change
3. Understand and recommend appropriate education programs to stimulate Lean
    > Consider most required competencies
    > General approach to establishing a development & training plan
    > Training, development, coaching and counselling programs
    > Selecting persons to provide them, against proven principles and practices
4. Sound cost-benefit evaluations of Lean programs
5. Required capacities to analyse organisational climate and culture to develop Lean projects and to keep momentum high
    > Required Climate
    > Culture

Group
1. Team-Building
    > Applying proven principles on group dynamics when dealing with a group in a LEAN environment
    > Guiding a group in developing a group solution to a given LEAN problem
    > Leading a group to an improved, sustainable team effectiveness and performance
    > Observing development of content and process
    > Optimizing performance of the group
2. Leading a team
    > Phases to be followed to lead a Lean project
3. Observing the four stages of a group’s development giving proper guidance in each stage
    > Forming
    > Storming
    > Norming
    > Performing
4. Skills to lead a team
    > Basic principles to constructively lead group meetings
    > Principles of consensus decision making
    > Dealing with conflicts between team members
    > Acting constructively in conflict situations
5. Encouraging various teams to obtain synergy in organisation-wide team-building and appropriate actions for optimum performance
    > Intercultural differences
6. Force-Field analysis
    > How to increase probability to come to a better situation
    > Guiding a process of Force-Field analysis
7. Guiding a group in using the principles and techniques of problem solving to develop a solution to a given problem
    > Nine steps
8. Creativity improvement techniques
    > Creativity throughout the whole process
9. Brainstorming as a vehicle for releasing creativity
10. Reporting
    > Effective Reports

Organisation
1. Leading an organisation to a sustained change
2. A learning organisation
3. What should be done at the various levels of the organisation to support Lean projects
4. Principles of Organisation Development (O.D.) and proven concepts of organisational change
5. Working on structural and cultural aspects of an organisation
6. Giving useful advice on supporting ideas for a Lean project
7. Establishing and monitoring an organisation-wide motivation to Lean
   > Guidelines for mobilising a group to a change-process
   > Guidelines for convincing persons and fellow managers to co-operate

• Direttori di Stabilimento
• Responsabili e risorse in staff delle Aree Produzione, Supply Chain, Qualità, Acquisti e Organizzazione di aziende industriali e di servizi
• Futuri Leader di un team di trasformazione Lean con competenze Black Belt
• Aziende che intendono implementare il Lean e vogliono formare Project Leader con un corso strutturato e aggiornato
• Consulenti nell'area OperationsIngegneri di produzione e di processo

PREREQUISITI

Per sostenere l’esame Champion occorre possedere la certificazione Black Belt di IIBLC^®.

L’esame prevede: 

1. Parte teorica: test scritto (paper & pencil format) a multiple choice composto da 60 domande in inglese. Il candidato ha 3 ore per completare l’esame. Per superare l’esame è richiesto un punteggio pari al 70%.

2. Parte pratica: report scritto che dimostri le competenze del candidato sul piano di applicazione pratica. 

Il report deve essere inviato direttamente a IIBLC^® entro un anno dal superamento dell'esame teorico e deve essere controfirmata dal gruppo dirigente dell'azienda presso la quale il progetto è stato attuato. La firma apposta dal gruppo dirigente autorizza il comitato di IIBLC^®, se lo desidera, ad effettuare una verifica. La relazione viene valutata da uno o più membri del Content Committee. Per superare quest’ultima parte di esame occorre raggiungere un punteggio pari al 65%.

QUOTA DI PARTECIPAZIONE

 Su richiesta

La quota comprende:

• Docenza
• Iscrizione all’esame Champion
• 2 libri di testo, in inglese
• Guida del Partecipante Advance in inglese

 

Per l’iscrizione occorre inviare via mail (info@advanceschool.org) la scheda di iscrizione compilata insieme alla ricevuta dell’avvenuto bonifico o a un ordine d’acquisto.

La scheda può essere scaricata dal link: Scheda registrazione