STRUTTURA DEL MASTER

Il Master prevede:

• 6 sessioni live webinar con istruttori certificati IIBLC®
• Una fase di studio individuale con un supporto a distanza degli istruttori
• Simulazione dell’esame con correzione e discussione dei risultati in modalità webinar

L'esame e la discussione del progetto viene svolta insieme ad un Senior Manager esperto Lean: questo assicura un approccio estremamente pratico e di orientamento al risultato di tale Master.
La docenza è in italiano, mentre il materiale didattico e l’esame finale sono in inglese. È pertanto richiesta una buona conoscenza della lingua inglese.


PROGRAMMA DETTAGLIATO

I contenuti del programma sono:

1. Recap Value Stream Mapping

2. Manufacturing
Applicazione VSM in un ambiente di produzione

• The 8 Steps
• Mixed Model Value Streams
• Product Families
• Pacemaker
• Flow
• Pitch and Scheduling

3. Office/service
Applicazione VSM in un ambiente "office”

• Muda in the office
• Inventory types
• Speed/Cost/Quality Interaction
• The 6 steps
• Changing Demand

4. Resource & Development (R&D) innovation
Applicazione VSM in un ambiente di R&D

• Product Development Essentials
• What makes the Development process different
• Lean Product development tools and principles
• Rapid Project execution

5. Healthcare
Applicazione VSM in un ambiente Healthcare

• Muda in Hospitals
• VSM "families”
• Standardised Work
• Visual management
• 5S
• Kanban
• Error prevention
• Creating flow
• Design

6. Total Productive Manufacturing (TPM)
Vengono discusse le basi teoriche del TPM

• Basics
• Pillars of TPM
• Eliminate losses
• Preventive Maintenance
• Process Quality Management
• Management of new equipment
• Office TPM
• Education and Training
• Safety and Environmental Management

7. Project Management
In questo modulo si illustrano le conoscenze e le competenze relative alla gestione di progetto:

• Project Charter
• Schedule Development
• Cost Management
• Risk Management
• Progress Reporting
• Project Closing
• Organizational Process Assets

8. Complementary techniques

• Additional Six Sigma Principles and Tools
• Process Mapping
• Theory of Constraints
• Kaizen Events

9. Change and sustainability
Questa parte del corso si concentra sulle capacità soft su 3 livelli:

• Individual Level
• Group Level
• Organisational Level

10. Project deliveries
Impostazione, follow up e presentazione finale del progetto del partecipante

• Direttori di Stabilimento
• Responsabili e risorse in staff delle Aree Produzione, Supply Chain, Qualità, Acquisti e Organizzazione di aziende industriali e di servizi
• Futuri Leader di un team di trasformazione Lean con competenze Black Belt
• Aziende che intendono implementare il Lean e vogliono formare Project Leader con un corso strutturato e aggiornato
• Consulenti nell'area Operations
• Ingegneri di produzione e di processo

REQUISITI

Per sostenere l’esame Black Belt occorre possedere la certificazione Green Belt di IIBLC.

Dietro pagamento di una quota aggiuntiva, Advance organizza incontri di orientamento all’esame Green Belt per chi ancora non avesse sostenuto l’esame.

L’esame prevede: 

1. Parte teorica: test scritto (paper & pencil format) a multiple choice composto da 60 domande in inglese. Il candidato ha 3 ore per completare l’esame. Per superare l’esame è richiesto un punteggio pari al 70%.

2. Parte pratica: report scritto che dimostri le competenze del candidato sul piano di applicazione pratica. 

Il report deve essere inviato direttamente a IIBLC® entro un anno dal superamento dell'esame teorico e deve essere controfirmata dal gruppo dirigente dell'azienda presso la quale il progetto è stato attuato. La firma apposta dal gruppo dirigente autorizza il comitato di IIBLC®, se lo desidera, ad effettuare una verifica. La relazione viene valutata da uno o più membri del Content Committee. Per superare quest’ultima parte di esame occorre raggiungere un punteggio pari al 65%.

QUOTA DI PARTECIPAZIONE